今年以來，金鉬集團高度重視并持續(xù)推進精益管理工作，組織了一系列精益管理知識學習培訓活動，提升了全員精益管理理念，推動公司精益管理工作逐步走向深入。
通過購買書籍、舉辦精益管理讀書交流會、邀請咨詢公司導師專題輔導、參加第十五屆中國制造業(yè)國際論壇、組織相關處室負責人赴寶鈦集團和西電高開公司實地參觀等培訓形式，金鉬集團員工深切感受了精益管理氛圍，提高了對精益管理理念的認知和理解。
學習培訓過程中，金鉬集團高管與相關處室負責人、工作人員一起聽精益管理講座，一起赴寶鈦集團學習精益管理理念，一起分享精益管理讀書心得，還對《金鉬集團精益管理文化氛圍營造方案》和精益文化理念提煉文稿進行了多次審閱、修改，對精益管理推行工作的組織機構、推進步驟和措施等提出了具體要求，讓所有參與精益管理學習培訓和推進組織工作的人員從無到有建立精益管理認知，樹立起了推行精益管理的信心。
在前期各種學習培訓的基礎上，近期，金鉬集團進一步細化學習培訓的方式方法和目標，制定了《精益管理培訓規(guī)劃》，將按照推進精益管理工作的進度和需要，分層次、分階段深入組織學習和培訓，各級工作機構按照職責分工對全體員工進行精益管理理念、知識、方法的培訓，不斷根據存在的問題改進培訓方式、調整培訓內容。通過講座、參觀、交流、宣傳看板、知識競賽、問卷考試等方式進行精益管理理念的導入和宣貫，積極引導員工轉變觀念，主動參與到精益管理的實踐活動中，在為全員改善提供有力的支撐同時，培訓一批具備精益思想和實踐能力的內訓師和督導師，做好精益管理人才儲備和人才培養(yǎng)。
按照《金鉬集團推進精益管理工作實施方案》安排，金鉬集團將以“系統(tǒng)宣貫、試點先行，重點突破、以點帶面，總結經驗、改進提升，全面實施、持續(xù)完善”為指導思想，用五年時間完成精益管理的推進、普及和常態(tài)化運行，形成具有金鉬集團自身特色的精益管理體系和精益文化，在全體員工中樹立精益意識，普及精益管理理念，達到企業(yè)成本降低，質量、效率和效益提高的目標。