2月25日，金鉬集團在渭南召開2019年精益管理工作會，部署重點工作，明確任務清單，提出新的一年，要在現(xiàn)場管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面取得明顯改善，推進精益6S與目視管理，構建精益運營體系，將精益思想融入公司管理的各個環(huán)節(jié)，全面提高公司管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。
會上，公司副總經(jīng)理張景奇首先傳達了陜西有色集團二屆二次職代會暨2019年工作會對精益管理工作的具體要求和《陜西有色集團2019年精益管理工作要點》。
金鉬股份副總經(jīng)理李哲對公司2018年精益管理工作進行了總結。2018年，公司搭建了精益管理工作機構，制定了一系列推進精益管理基本制度。通過理念宣貫、學習培訓、氛圍營造、文化提煉等活動的有效開展，精益理念開始被員工接受，精益思想逐步植入人心。試點單位開拓進取，大膽嘗試，在推進精益管理上作出了創(chuàng)新性的有益探索，減少浪費、提質(zhì)降本，為后續(xù)全面推進精益管理積累了經(jīng)驗。他還從三個方面對存在的問題進行了分析。
金鉬集團副總經(jīng)理馬祥志對公司2019年精益管理工作進行安排部署。2019年公司精益管理工作的總體要求是：秉持精益思想，落實精益理念，運用精益管理工具和方法，全面推進精益管理，構建、完善并持續(xù)優(yōu)化精益管理制度、標準和流程，將精益思想融入公司管理的各個環(huán)節(jié)，全面提高公司管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。工作目標是：扎實開展精益管理基礎工作，在現(xiàn)場管理、設備管理、質(zhì)量管理、成本管理等方面有明顯改善；扎實推進精益6S與目視管理，分步、試點TPM、六西格瑪管理工具，構建精益運營體系；加強精益管理專業(yè)人才隊伍建設；引導全員參與，持續(xù)優(yōu)化改善。重點工作有七項：一是構建精益管理推進體系；二是積極做好精益人才培育；三是扎實推進“精益6S與目視化管理”；四是有效開展“全員生產(chǎn)維護（TPM）管理”；五是適時導入“精益六西格瑪管理”；六是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務管控成本；七是建立成果創(chuàng)新評價機制。
會議明確了金鉬集團2019年精益管理目標任務清單。任務清單根據(jù)工作安排，將各單位的工作任務細化分解到每個月。
公司總經(jīng)理馬健誠做總結講話。他結合公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，對推行精益管理工作提出三點要求。一是高度重視，提高認知。精益管理工作是一項長期性的、標準高的剛性工作，推行精益管理既是外部發(fā)展的要求，更是公司自身發(fā)展的必然要求。二是系統(tǒng)籌劃，循序漸進，久久為功。精益管理不是一蹴而就的，是公司各級管理者的主業(yè)，是一項持續(xù)改進、提升的系統(tǒng)工程。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，它是全面性、統(tǒng)籌性的，要抓住主要矛盾。三是要學懂弄通，實事求是。只有吃透精益管理理念的實質(zhì)，并與流程、工藝等相結合，堅持問題導向、堅持目標導向，精益管理工作才能取得實效。他指出，在實際推行中，切忌大水漫灌，鋪天蓋地，切忌急功近利。要緊扣質(zhì)量提高和效益提升這一中心，樹立紅線意識和底線思維，從最壞處著想，向最好處努力。同時，要重視人才培養(yǎng)，建立精益管理專業(yè)化隊伍，做好人才儲備。通過共同努力，確保精益管理在公司扎實推進，取得成效。
【責任編輯：王新權】