4月22日至26日，金鉬集團精益管理領導小組辦公室成員及相關專家，圍繞公司2019年精益管理工作任務目標，對13家基層單位進行現(xiàn)場調研診斷和指導。
今年是公司管理提升年，是公司深層次管理變革的開始，公司將推行精益管理作為管理提升的重要抓手。各單位成立了推進精益管理組織機構，人員職責和工作要求較為明確，并結合各自特點制定了推進精益管理實施方案和工作計劃。有的單位推進方案貼合實際，工作開展有序；有的單位已完成現(xiàn)場6S和目視化管理要素的實施，有的單位通過開展“班前精益小課堂”等特色活動，將精益管理知識和理念滲透到生產經營實際中。
調研中，專家們對各單位精益管理實施方案和工作計劃進行了診斷和指導，輸出作戰(zhàn)地圖，打造亮點。同時，對各單位推進過程中存在的問題和困難，提出了解決措施和建議。通過調研交流也促進了學習提升，對前期參加公司精益培訓學員進行培育，著力打造公司推行精益管理的排頭兵。
在下步精益管理推進工作中，公司要求各單位加強培訓和宣貫，充分調動全員參與的積極性和主動性，創(chuàng)造性開展工作。要按照公司精益管理年度重點工作安排和目標任務清單，結合本次調研診斷專家指導意見，細化完善實施方案和工作計劃，按時間進度加緊落實。同時，要明確推進精益管理責任人，有條件的單位要設置專職人員，確保精益管理體系責任明確，運轉順暢。
【責任編輯：王新權】