為貫徹落實(shí)省機(jī)械冶金建材工會(huì)、陜西有色集團(tuán)工會(huì)關(guān)于扎實(shí)開展班組建設(shè)的工作要求，進(jìn)一步提升班組長(zhǎng)管理技能和管理水平，更好地夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，6月25日，榆林新材料集團(tuán)工會(huì)在辦公樓二樓會(huì)議舉辦了2019年度班組長(zhǎng)管理技能提升專題培訓(xùn)。榆林新材料集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席孫書平出席培訓(xùn)并講話。
孫書平指出，班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人和直接指揮者，是企業(yè)安全生產(chǎn)一線不可或缺的中堅(jiān)力量。近年來(lái)，榆林新材料集團(tuán)很好地完成了有色集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)，成績(jī)的取得離不開所有的班組長(zhǎng)，他代表榆林新材料集團(tuán)黨委和班子對(duì)各位班組長(zhǎng)的辛勤付出表示感謝！隨后，他對(duì)榆林新材料集團(tuán)目前面臨的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，提出必須要用先進(jìn)的科學(xué)理論和知識(shí)武裝自己，用過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力強(qiáng)化自己，以適應(yīng)有色集團(tuán)的改革發(fā)展和榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量高效益發(fā)展的新形勢(shì)。并對(duì)公司班組建設(shè)工作提出三點(diǎn)意見：一是要認(rèn)清現(xiàn)狀、凝聚共識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)班組建設(shè)的重要作用。二是要把握關(guān)鍵、狠抓落實(shí)，確保公司今年“技能型、創(chuàng)新型、安全型、精益管理型”班組建設(shè)工作落地生根見成效。三是要鼓足干勁、腳踏實(shí)地，把當(dāng)好班組長(zhǎng)看作一個(gè)機(jī)遇、一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的平臺(tái)，莫讓人生留遺憾。同時(shí)號(hào)召全體班組長(zhǎng)，要學(xué)知識(shí)、學(xué)管理、提技能，能干、會(huì)干、巧干，在企業(yè)的騰飛中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！
培訓(xùn)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、企業(yè)管理咨詢師、全球500強(qiáng)講師洪劍坪教授為大家講解班組管理與班組長(zhǎng)管理技能知識(shí)。洪劍坪從工作教導(dǎo)技能訓(xùn)練、工作改善技能提升訓(xùn)練、工作關(guān)系與員工溝通技巧訓(xùn)練等三大板塊，借助經(jīng)典管理案例，用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言，深入淺出地講解了許多實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理工具及班組管理中遇到的常見問(wèn)題，并對(duì)管理工具應(yīng)用組織大家進(jìn)行演練。同時(shí)分享了生產(chǎn)企業(yè)班組管理常見的問(wèn)題和現(xiàn)狀，并與班組長(zhǎng)互動(dòng)交流。精彩的內(nèi)容，靈活的授課方式贏得了陣陣掌聲和點(diǎn)贊好評(píng)。
授課結(jié)束后，為考察培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方根據(jù)授課內(nèi)容精心準(zhǔn)備了測(cè)評(píng)題，參訓(xùn)人員進(jìn)行了認(rèn)真答題。榆林新材料集團(tuán)工會(huì)也借助培訓(xùn)測(cè)試，收集了許多關(guān)于榆林新材料集團(tuán)班組建設(shè)的意見建議，這將為今后的班組建設(shè)工作的開展和班組培訓(xùn)工作做好鋪墊。
榆林新材料集團(tuán)各單位班組長(zhǎng)及班組管理人員等170余人參加了培訓(xùn)。據(jù)悉，本次培訓(xùn)許多未報(bào)名的副班長(zhǎng)等管理人員自發(fā)前來(lái)聽講，工作人員臨時(shí)加放十余個(gè)座位，現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席。授課結(jié)束后，許多班組長(zhǎng)不忍離去，與洪劍坪教授進(jìn)行一對(duì)一管理交流，培訓(xùn)當(dāng)天取得了應(yīng)有效果。
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