古人云：“凡善怕者，必身有所正、言有所規(guī)、行有所止”。為警示黨員干部廉潔履職、規(guī)范用權(quán)，金鉬集團(tuán)紀(jì)委根據(jù)陜西有色金屬集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人違紀(jì)違法行為負(fù)面清單和“345紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督工作體系方案”，以問(wèn)題為導(dǎo)向，聯(lián)動(dòng)相關(guān)職能部門(mén)，厘定重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵人員，組織編寫(xiě)了《金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員履職行為負(fù)面清單》。將負(fù)面清單以“履職行為口袋書(shū)”的形式，向金鉬集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員已累計(jì)發(fā)放1500余冊(cè)，讓紀(jì)律規(guī)矩裝進(jìn)“口袋”又進(jìn)“腦袋”，同步制作重點(diǎn)崗位“負(fù)面清單”展板塊，在相關(guān)部室顯著位置懸掛上墻，時(shí)刻提醒重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員廉潔履職、規(guī)范用權(quán)、明晰底線(xiàn)、知止存畏。
讓“負(fù)面清單”發(fā)揮對(duì)照反省警示作用?！柏?fù)面清單”結(jié)合履職要求與崗位職責(zé)，借鑒清單式管理的做法，圍繞六大紀(jì)律，嚴(yán)要求，重立規(guī)，對(duì)13類(lèi)崗位共計(jì)200條負(fù)面行為一一予以明確，樹(shù)起問(wèn)題導(dǎo)向，定下懲戒標(biāo)尺，鮮明警示提醒。
讓“負(fù)面清單”發(fā)揮改進(jìn)工作抓手作用?！柏?fù)面清單”遵循法有所依、禁有所止、行有所戒，以“負(fù)面清單”作為重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵人員改進(jìn)工作和解決突出問(wèn)題的工作抓手，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，做到令行禁止，確保全面從嚴(yán)治黨向“關(guān)鍵少數(shù)”延伸。
讓“負(fù)面清單”發(fā)揮長(zhǎng)效監(jiān)督管理作用。“負(fù)面清單”的出臺(tái)，為公司各級(jí)管理人員規(guī)范履職提供了明確指引和基本遵循，劃清了知紀(jì)“紅線(xiàn)”，標(biāo)明了守紀(jì)“底線(xiàn)”，既是領(lǐng)導(dǎo)干部檢驗(yàn)自身作風(fēng)的一份對(duì)照表，也是紀(jì)委監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的一把標(biāo)尺。
下一步，金鉬集團(tuán)紀(jì)委將狠抓“負(fù)面清單”的貫徹執(zhí)行，不斷壓緊壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)形成自覺(jué)，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，并持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步扎牢織密制度籠子，形成長(zhǎng)效保障，護(hù)航公司建成世界一流鉬釩專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。